Diagnóstico real, plano de ação concreto e direção clara — sem entrar na operação e sem virar dependência. Remoto, por demanda, escopo definido.
A margem não some.
É consumida
Operação que depende
de você
O problema raramente
está onde dói
A maioria dos problemas em varejo não aparece no lugar onde dói. A loja que não vende pode ter um problema de compra. A margem que não fecha pode ser um problema de precificação. O caixa que sangra pode ser um problema de processo. Quem está dentro raramente enxerga isso — não por falta de capacidade, mas por excesso de proximidade.
Meu trabalho é chegar de fora, ler os dados reais, cruzar com o que 23 anos de varejo e food service me ensinaram, e devolver uma visão clara: o que está acontecendo, por que está acontecendo, e o que fazer — em ordem de prioridade.
"Você quer pagar alguém para ser cego, ou para ampliar a visão?"
O entregável não é uma apresentação bonita. É um documento que o empresário usa como guia — sem precisar me ligar para saber o próximo passo. A direção é minha. A execução é sua.
Cada módulo é independente e tem entrega concreta. Contrate apenas o diagnóstico, apenas o acompanhamento, ou construa uma jornada completa — no seu ritmo, na sua decisão.
Cada módulo é independente e tem entrega concreta. Contrate apenas o diagnóstico, apenas o acompanhamento, ou construa uma jornada completa — no seu ritmo, na sua decisão.
Não existe diagnóstico útil sem transparência dos dois lados. Por isso prefiro ser claro sobre o que funciona bem nessa parceria — e o que provavelmente não vai funcionar.
A primeira conversa é sem compromisso e sem custo. Entendo o cenário, faço as perguntas certas — e se não fizer sentido avançar, digo isso na hora.
Preencha o formulário ao lado. Quanto mais contexto você trouxer, mais produtiva será nossa primeira conversa.